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公司人才戰(zhàn)略
一、人才戰(zhàn)略指導思想全面實施人才強企戰(zhàn)略，貫徹落實科學發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，加快人才隊伍建設步伐，緩解人才短缺的狀況，為公司發(fā)展提供人才支持。
二、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的原則
1、以人為本的原則。要以實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標，強化人才理念，促進人才隊伍建設與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調。
2、能力建設為先導的原則。加快人才能力建設，做到高端拉動，引領發(fā)展。
3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓，不僅滿足數(shù)量上的供需平衡，并在人才結構方面實現(xiàn)協(xié)調和優(yōu)化。
4、以職業(yè)能力為標準進行培養(yǎng)、認證、使用的原則。通過職業(yè)培訓，實現(xiàn)人才職業(yè)能力由弱勢向強勢轉變。
5、整體推進的原則。加強對人才的培養(yǎng)、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用，建立符合社會主義市場經(jīng)濟，有中國特色的高效運行機制和高質量工作模式。
三、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的開發(fā)途徑和對策
（一）完善人才培養(yǎng)機制
多途徑、多層次培養(yǎng)人才。采取內培外培、企校聯(lián)合等多種方式培養(yǎng)人才，優(yōu)秀人才重點培養(yǎng)，緊缺人才加快培養(yǎng)。
（二）建立健全以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬趴己嗽u價機制。
一是在考評內容上，堅持工作能力與工作業(yè)績相結合。
二是在考評機制上，堅持專業(yè)評價與企業(yè)認可相結合。
（三）建立健全人才成長的激勵機制。
要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業(yè)績貢獻大小確定收入分配的使用待遇機制。
一是健全完善人才培養(yǎng)的職稱制度、職業(yè)技能等級制度。 強化以能力定級別，激勵更多的職工提高工作能力。
二是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻定報酬的薪酬制度。
